Skip to main content

Johdon asialla

Tuemme organisaatioita tilanteissa, joissa tarvitaan strategista ymmärrystä ja vahvaa viestintää.

Rakennamme liiketoimintaa vahvistavia viestintäpolkuja. Innostumme muutoksista ja strategiasta.
Tunnemme omaksemme vaikuttaja- ja talousviestinnän.

Viitoitamme tietä vastuullisuuteen (ESG) ja kestävyysraportointiin. Myös yritysjärjestelyt ovat tuttuja tilanteita pöydän molemmilta puolilta.
Saamme virtaa kriisien johtamisesta ja kriisiviestinnästä.

Näissä kaikissa johdon asia on meidän.

Sijoittajaviestintä
Yritysjärjestelyt M&A ja muutokset
Yrityskuva ja brändi, visuaalinen ilme
Viestintämateriaalin pankki
Ota yhteyttä!
Ajankohtaista
Kirjoittanut In Blogi

KRIISIN JOHTAMINEN JA KRIISIVIESTINTÄ OPETELTAVA AINA UUDELLEEN

Maailmassa sattuu ja tapahtuu kaikenlaista odottamatonta, joten valmius toimia ja viestiä poikkeuksellisessa tilanteessa on yhä tärkeämpää.  Kriisin johtaminen ja kriisiviestintä…
Lue lisää
BlogiVIISI VIESTINTÄASKELTA PIENSIJOITTAJIEN MIELEEN
26.9.2025

VIISI VIESTINTÄASKELTA PIENSIJOITTAJIEN MIELEEN

Monen pörssiyhtiön osakevaihto perustuu pääosin piensijoittajien kauppoihin. Siksi sijoittajaviestintää kannattaisi räätälöidä heidän tarpeisiinsa.  Monen pörssiyhtiön osakevaihto on niin vähäistä, että…
Risto Pennanen
Love0
BlogiPIENSIJOITTAJIEN UNOHTAMINEN SYÖ LISTAYHTIÖN OSAKEVAIHTOA
16.9.2025

PIENSIJOITTAJIEN UNOHTAMINEN SYÖ LISTAYHTIÖN OSAKEVAIHTOA

Helsingin pörssin surullisen pieni osakevaihto vaikeuttaa kaupankäyntiä selvästi. Esimerkiksi tiistaina 9. syyskuuta lähes 60 osakkeen päivävaihto jäi alle 50 000 euron.…
Risto Pennanen
Love0
BlogiONKO PAKKO VIESTIÄ?
11.9.2025

ONKO PAKKO VIESTIÄ?

Viestiminen on yllättävän usein velvollisuus, vaikka sen pitäisi olla mahdollisuus innostaa, ohjata ja torjua ennakolta ongelmia. Taloyhtiöiden asukkaat kipuilevat kerta…
Helena Aatinen
Love0

Kriisiin on syytä varautua

Se voi iskeä milloin vaan. Odottamaton, liiketoimintaan tai maineeseen merkittävästi vaikuttava asia. Poikkeama, josta kehittyy kriisi.

Mietit kuumeisesti, kenet saat nopeasti kiinni ja mitähän on oikeastaan tapahtunut. On muodostettava nopeasti tilannekuva ja käynnistettävä korjaavat toimenpiteet. Mistä saadaan tekijöitä paikalle? Kuka johtaa tilanteen ratkomista? Mistä tilanteen sorteeraus pitäisi aloittaa? Onko meillä budjettia näille asioille?

Lue lisääKriisin voi voittaa vain etukäteen

Henkilöstö mukaan muutokseen

Kun yritys vähentää henkilöstöä, joutuu myös jäljelle jääneiden mieliala koetukselle. Yritysjohdon on tärkeä puhaltaa systemaattisesti uutta henkeä, ettei tappiomieliala jää vallalle.

Monet tutkimukset ja arjen kokemukset kertovat karua kieltä siitä, miten epävarmuus, pelko ja yleinen tappiomieliala syövät työmotivaatiota henkilöstövähennysten jälkeen.

Negatiivisten tunnelmien valtaaman yrityksen innovatiivisuus ja kasvuvoima heikkenevät. Yritysjohdon kannattaakin aloittaa uuden hengen rakentaminen kohtuullisen nopeasti.

Lue lisääLue muutosviestinnästä: Saimaa Group