Työstimme asiakkaan johdon kanssa yritykselle ESG-tiekartan. Työ aloitettiin kartoittamalla vastuullisuuden eri osa-alueiden – ympäristöasiat, sosiaalinen ja taloudellinen vastuu – nykytila: Mitä on tehty ja viestitty, mikä on kunnossa ja miltä tilanne näyttää verrokkien tekemän työn valossa. Näin voitiin tarjota johdolle kokonaiskuva tilanteesta.
Toisessa vaiheessa käytiin läpi kaikki kolme ESG:n osa-aluetta johtamisjärjestelyjen, tavoiteasetannan ja kehitysaskeleiden näkökulmasta. Lopuksi suunniteltiin ESG-viestintä ja haettiin sopivat kanavat pitkäjänteiseen työn näkyväksi tekemiseen.
Vastuullisuuden kehittäminen on hyvin paljon sisäistä ja ulkoista viestintää. Ensin tehdään näkyväksi sitoumukset ja tahtotila. Sen jälkeen on vuorossa yrityksen oma tekeminen sekä jo otetut että suunnitellut askeleet. Sitä mukaa kun uusia ESG-askelia otetaan, ne tehdään näkyväksi.
ESG-tiekartan rakentaminen tarkoittaa siten sitä, että yritys viestii sekä aikomukset että tekemiset. ESG-asioissa kehittäminen ja viestiminen kulkevat käsi kädessä.
