Skip to main content

Johdon asialla

Tuemme yritysjohtoa tilanteissa, joissa tarvitaan strategista ymmärrystä ja vahvaa viestintää.

Rakennamme polkuja vastuullisuuteen (ESG) ja kestävyysraportointiin. Innostumme muutoksista ja strategiasta. Tunnemme omaksemme vaikuttaja- ja talousviestinnän. Myös yritysjärjestelyt ovat tuttuja tilanteita viestintätoimistopöydän molemmilta puolilta. Saamme virtaa kriisien johtamisesta ja kriisiviestinnästä. Niissäkin johdon asia on meidän.

Vastuullisuuden (ESG) kehittäminen

Oletko kestävyysraportoinnin edessä? Tilikaudelta 2025 useimpien yli 40 miljoonan euron liikevaihtoa tekevien yritysten on kerrottava yksityiskohtaiset tiedot ESG-asioistaan. Muutos koskee suuryrityksiä jo nyt ja niiden arvoketjujen kautta vaatimukset voivat ulottua myös sinun yritykseesi.

Lainsäätäjä on nostanut kestävyystietojen raportoinnin talousraportoinnin rinnalle. Mutta voidaksesi raportoida, sinun on ensin rakennettava tarvittavat kestävyyden johtamisen järjestelyt. Molemmat vaiheet vievät aikansa. Lopuksi kestävyystiedot varmennetaan ja julkistettaan yrityksesi nettisivuilla.

Olemme yrityksesi apuna sekä kestävyyden järjestelyissä että raportoinnin käynnistämisessä. Yhdessä tuomme myös vahvuutesi esiin markkinoinnissa. Näin olemme auttaneet jo useita yrityksiä eteenpäin.

Lue lisääLue referenssitarina: Leden Group

Henkilöstö mukaan muutokseen

Kun yritys vähentää henkilöstöä, joutuu myös jäljelle jääneiden mieliala koetukselle. Yritysjohdon on tärkeä puhaltaa systemaattisesti uutta henkeä, ettei tappiomieliala jää vallalle.

Monet tutkimukset ja arjen kokemukset kertovat karua kieltä siitä, miten epävarmuus, pelko ja yleinen tappiomieliala syövät työmotivaatiota henkilöstövähennysten jälkeen.

Negatiivisten tunnelmien valtaaman yrityksen innovatiivisuus ja kasvuvoima heikkenevät. Yritysjohdon kannattaakin aloittaa uuden hengen rakentaminen kohtuullisen nopeasti.

Lue lisääLue muutosviestinnästä: Saimaa Group

Kriisiin on syytä varautua

Se voi iskeä milloin vaan. Odottamaton, liiketoimintaan tai maineeseen merkittävästi vaikuttava asia. Poikkeama, josta kehittyy kriisi.

Mietit kuumeisesti, kenet saat nopeasti kiinni ja mitähän on oikeastaan tapahtunut. On muodostettava nopeasti tilannekuva ja käynnistettävä korjaavat toimenpiteet. Mistä saadaan tekijöitä paikalle? Kuka johtaa tilanteen ratkomista? Mistä tilanteen sorteeraus pitäisi aloittaa? Onko meillä budjettia näille asioille?

Lue lisääKriisin voi voittaa vain etukäteen
Ajankohtaista
Blogi
3.6.2024

Suunnittele muutosviestintä – ja tuplaa se

Muutoksen johtaminen on isompi juttu kuin arvaatkaan. Muutoksen keskellä olevat janoavat tietoa. Mihin ollaan menossa, miksi juuri sinne ja missä…
Blogi
24.5.2024

Muutosviestinnän informaatiotulvassa

Pysyvää on vain muutos, mutta älä silti sotke vastaanottajaa informaatiotulvalla! Kun viestit henkilöstöllesi tärkeistä asioista, esimerkiksi strategian muutoksesta, hukkuu vastaanottaja…
Muutosviestintä on pitkäjänteistä ja vaatii toistoa.Blogi
20.5.2024

Vain 3 % kuulijoista tajuaa kerrasta

Suunnittele muutosviestintä. Ja tuplaa se. Hyvä toimitusjohtaja, kun alat väsyä tärkeiden viestiesi toistamiseen, olet tavoittanut vasta kolme prosenttia kuulijoistasi. Muista…