Skip to main content

Johdon asialla

Tuemme yritysjohtoa tilanteissa, joissa tarvitaan strategista ymmärrystä ja vahvaa viestintää.

Rakennamme polkuja vastuullisuuteen (ESG) ja kestävyysraportointiin. Innostumme muutoksista ja strategiasta. Tunnemme omaksemme vaikuttaja- ja talousviestinnän. Myös yritysjärjestelyt ovat tuttuja tilanteita pöydän molemmilta puolilta. Saamme virtaa kriisien johtamisesta ja kriisiviestinnästä.
Niissäkin johdon asia on meidän.

Ajankohtaista
Blogi
26.9.2024

VASTUULLISUUSVAATIMUKSET PANEVAT ALIHANKKIJOITA VAIHTOON

Suuryritysten kohtaamat vastuullisuusodotukset ovat johtaneet jo monen alihankkijasuhteen päättymiseen.Vaikka lainsäätäjä velvoittaa vain suuret yritykset raportoimaan vastuullisuudestaan, ulottuvat vaatimukset myös pieniin…
Blogi
26.9.2024

VASTUULLISUUSTYÖN MUISTILISTA PK-YRITYKSELLE

Kun yrityksesi toimii kestävyysraportointivelvollisen asiakkaan alihankkijana tai tavarantoimittajana, olette osa asiakkaan arvoketjua. Mitä suuremmassa roolissa toimitte, sitä enemmän asiakas tarvitsee…
Blogi
26.9.2024

ASIAKKAAT KYSELEVÄT ESG-ASIOISTA – MIKÄ AVUKSI?

Vuoden 2024 alusta voimaan tullut isojen yritysten kestävyysraportointivelvoite edellyttää, että yritys tietää, missä oloissa sen hankkimat raaka-aineet ja komponentit on…

Vastuullisuuden (ESG) kehittäminen

Oletko kestävyysraportoinnin edessä? Tilikaudelta 2025 useimpien yli 40 miljoonan euron liikevaihtoa tekevien yritysten on kerrottava yksityiskohtaiset tiedot ESG-asioistaan. Muutos koskee suuryrityksiä jo nyt ja niiden arvoketjujen kautta vaatimukset voivat ulottua myös sinun yritykseesi.

Lainsäätäjä on nostanut kestävyystietojen raportoinnin talousraportoinnin rinnalle. Mutta voidaksesi raportoida, sinun on ensin rakennettava tarvittavat kestävyyden johtamisen järjestelyt. Molemmat vaiheet vievät aikansa. Lopuksi kestävyystiedot varmennetaan ja julkistettaan yrityksesi nettisivuilla.

Olemme yrityksesi apuna sekä kestävyyden järjestelyissä että raportoinnin käynnistämisessä. Yhdessä tuomme myös vahvuutesi esiin markkinoinnissa. Näin olemme auttaneet jo useita yrityksiä eteenpäin.

Lue lisääLue referenssitarina: Leden Group

Henkilöstö mukaan muutokseen

Kun yritys vähentää henkilöstöä, joutuu myös jäljelle jääneiden mieliala koetukselle. Yritysjohdon on tärkeä puhaltaa systemaattisesti uutta henkeä, ettei tappiomieliala jää vallalle.

Monet tutkimukset ja arjen kokemukset kertovat karua kieltä siitä, miten epävarmuus, pelko ja yleinen tappiomieliala syövät työmotivaatiota henkilöstövähennysten jälkeen.

Negatiivisten tunnelmien valtaaman yrityksen innovatiivisuus ja kasvuvoima heikkenevät. Yritysjohdon kannattaakin aloittaa uuden hengen rakentaminen kohtuullisen nopeasti.

Lue lisääLue muutosviestinnästä: Saimaa Group

Kriisiin on syytä varautua

Se voi iskeä milloin vaan. Odottamaton, liiketoimintaan tai maineeseen merkittävästi vaikuttava asia. Poikkeama, josta kehittyy kriisi.

Mietit kuumeisesti, kenet saat nopeasti kiinni ja mitähän on oikeastaan tapahtunut. On muodostettava nopeasti tilannekuva ja käynnistettävä korjaavat toimenpiteet. Mistä saadaan tekijöitä paikalle? Kuka johtaa tilanteen ratkomista? Mistä tilanteen sorteeraus pitäisi aloittaa? Onko meillä budjettia näille asioille?

Lue lisääKriisin voi voittaa vain etukäteen