AUDITOINTI PUISTELEE VIESTINNÄSTÄ PÖLYT
Viestinnän auditointi auttaa kehittämään toimintaa, kun merkit uuden suunnan tarpeesta alkavat nostaa päätään. Organisaatio unohtaa harvan asian yhtä nopeasti kuin strategiansa.…
Johdon asialla
Rakennamme polkuja vastuullisuuteen (ESG) ja kestävyysraportointiin. Innostumme muutoksista ja strategiasta. Tunnemme omaksemme vaikuttaja- ja talousviestinnän. Myös yritysjärjestelyt ovat tuttuja tilanteita pöydän molemmilta puolilta. Saamme virtaa kriisien johtamisesta ja kriisiviestinnästä.
Niissäkin johdon asia on meidän.
Ajankohtaista
KATSO OMAA TOIMINTAA ULKOPUOLISIN SILMIN
KATSO OMAA TOIMINTAA ULKOPUOLISIN SILMIN
Monen yrityksen nettisivuilta huomaa, että yrityksen on ollut hankalaa kuvata oman toimintansa ydintä. Ulkopuoliset sidosryhmät odottavat selkeää ja yleisymmärrettävää kiteytystä…
MYYNTIVIESTIT KUNTOON – ALOITA ASIAKKAASTA
MYYNTIVIESTIT KUNTOON – ALOITA ASIAKKAASTA
Asiakasta kiinnostaa yrityksessäsi lähinnä se, mitä hyötyä tuotteesi tai palvelusi tarjoavat. Vastaavatko viestisi asiakkaan keskeisiin kysymyksiin? Asiakas on itsekäs. Usein suorastaan…
Vastuullisuuden (ESG) kehittäminen
Oletko kestävyysraportoinnin edessä? Tilikaudelta 2025 useimpien yli 40 miljoonan euron liikevaihtoa tekevien yritysten on kerrottava yksityiskohtaiset tiedot ESG-asioistaan. Muutos koskee suuryrityksiä jo nyt ja niiden arvoketjujen kautta vaatimukset voivat ulottua myös sinun yritykseesi.
Lainsäätäjä on nostanut kestävyystietojen raportoinnin talousraportoinnin rinnalle. Mutta voidaksesi raportoida, sinun on ensin rakennettava tarvittavat kestävyyden johtamisen järjestelyt. Molemmat vaiheet vievät aikansa. Lopuksi kestävyystiedot varmennetaan ja julkistettaan yrityksesi nettisivuilla.
Olemme yrityksesi apuna sekä kestävyyden järjestelyissä että raportoinnin käynnistämisessä. Yhdessä tuomme myös vahvuutesi esiin markkinoinnissa. Näin olemme auttaneet jo useita yrityksiä eteenpäin.
Henkilöstö mukaan muutokseen
Kun yritys vähentää henkilöstöä, joutuu myös jäljelle jääneiden mieliala koetukselle. Yritysjohdon on tärkeä puhaltaa systemaattisesti uutta henkeä, ettei tappiomieliala jää vallalle.
Monet tutkimukset ja arjen kokemukset kertovat karua kieltä siitä, miten epävarmuus, pelko ja yleinen tappiomieliala syövät työmotivaatiota henkilöstövähennysten jälkeen.
Negatiivisten tunnelmien valtaaman yrityksen innovatiivisuus ja kasvuvoima heikkenevät. Yritysjohdon kannattaakin aloittaa uuden hengen rakentaminen kohtuullisen nopeasti.
Kriisiin on syytä varautua
Se voi iskeä milloin vaan. Odottamaton, liiketoimintaan tai maineeseen merkittävästi vaikuttava asia. Poikkeama, josta kehittyy kriisi.
Mietit kuumeisesti, kenet saat nopeasti kiinni ja mitähän on oikeastaan tapahtunut. On muodostettava nopeasti tilannekuva ja käynnistettävä korjaavat toimenpiteet. Mistä saadaan tekijöitä paikalle? Kuka johtaa tilanteen ratkomista? Mistä tilanteen sorteeraus pitäisi aloittaa? Onko meillä budjettia näille asioille?
